Pentingnya Tes Manajerial dan Kepemimpinan dalam Profiling ASN
Profiling ASN adalah proses pemetaan potensi, kompetensi, karakter, dan preferensi karier Aparatur Sipil Negara (ASN) yang dilakukan untuk mengetahui sejauh mana kesesuaian antara kemampuan individu dengan tugas dan jabatan yang diemban. Salah satu tes yang akan diujikan saat profiling ASN 2025 adalah tes Manajerial dan Kepemimpinan. Tes ini bertujuan untuk menilai kemampuan ASN dalam mengelola pekerjaan, memimpin tim, mengambil keputusan, serta beradaptasi dengan perubahan organisasi.
Berikut ini adalah contoh soal dan kunci jawaban tes Manajerial dan Kepemimpinan yang bisa digunakan sebagai bahan latihan sebelum menghadapi tes profiling ASN 2025.
Contoh Soal Tes Manajerial dan Kepemimpinan (30 Soal)
-
Sebagai seorang pemimpin tim, jika seorang anggota tidak menyelesaikan tugas tepat waktu, tindakan terbaik adalah:
a) Memarahi anggota tersebut di depan tim
b) Mengidentifikasi penyebab, memberikan arahan, dan menawarkan bantuan
c) Mengabaikannya
d) Menyelesaikan tugasnya sendiri -
Seorang manajer harus memprioritaskan tugas berdasarkan:
a) Urutan datangnya permintaan
b) Tingkat urgensi dan dampak terhadap tujuan organisasi
c) Tugas yang paling mudah
d) Tugas yang disukai -
Delegasi yang efektif berarti:
a) Memberikan semua tugas kepada satu orang
b) Menyerahkan tanggung jawab kepada orang yang tepat dengan instruksi jelas
c) Mengontrol semua pekerjaan sendiri
d) Memberikan tanggung jawab tanpa arahan -
Dalam menyelesaikan konflik antar anggota tim, langkah pertama yang benar adalah:
a) Menyuruh mereka bertengkar sampai selesai
b) Mendengarkan kedua pihak, memahami masalah, dan mencari solusi win-win
c) Mengabaikan konflik
d) Memberi hukuman langsung -
Untuk meningkatkan motivasi tim, seorang pemimpin sebaiknya:
a) Memberi tekanan agar hasil cepat
b) Memberikan penghargaan, pengakuan, dan dukungan
c) Membandingkan anggota satu sama lain
d) Mengabaikan perasaan tim -
Dalam perencanaan proyek, manajer harus:
a) Menyusun tujuan, timeline, dan sumber daya yang dibutuhkan
b) Memulai tanpa rencana
c) Menunggu perintah atasan terus-menerus
d) Fokus hanya pada satu bagian pekerjaan -
Kepemimpinan situasional berarti:
a) Selalu bersikap keras
b) Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi dan kebutuhan tim
c) Tidak pernah memimpin
d) Memberi tugas tanpa pengawasan -
Jika tim mengalami keterlambatan proyek, pemimpin yang efektif akan:
a) Menyalahkan anggota tim
b) Mengevaluasi penyebab, menyesuaikan strategi, dan memberi solusi
c) Mengabaikan keterlambatan
d) Menunda proyek tanpa tindakan -
Komunikasi yang efektif dalam tim mencakup:
a) Mendengarkan, memberikan arahan jelas, dan menerima masukan
b) Hanya memberi perintah
c) Mengabaikan pertanyaan tim
d) Berbicara sebanyak mungkin -
Dalam mengambil keputusan strategis, manajer harus:
a) Berdasarkan data dan analisis, bukan hanya intuisi
b) Hanya mengikuti kebiasaan lama
c) Mengambil keputusan cepat tanpa pertimbangan
d) Meminta keputusan dari staf -
Seorang pemimpin menghadapi anggota yang kurang produktif. Langkah pertama yang tepat adalah:
a) Memberi teguran langsung
b) Mengidentifikasi hambatan, memberi arahan dan bimbingan
c) Menggantikan tugasnya
d) Mengabaikannya -
Manajer yang baik dalam pertemuan rapat akan:
a) Mendengarkan semua pendapat dan memfasilitasi diskusi
b) Berbicara terus tanpa memberi kesempatan tim
c) Mengabaikan masukan
d) Menunda keputusan -
Dalam pengelolaan konflik, win-win solution artinya:
a) Semua pihak menang bersama
b) Hanya pemimpin yang menang
c) Hanya satu pihak menang
d) Mengabaikan konflik -
Penilaian kinerja tim sebaiknya:
a) Objektif, berdasarkan hasil dan kontribusi nyata
b) Berdasarkan kesukaan manajer
c) Selalu sama untuk semua anggota
d) Hanya berdasarkan kehadiran -
Dalam membangun tim yang solid, pemimpin harus:
a) Menetapkan tujuan jelas dan membangun kepercayaan
b) Memberi tugas tanpa arahan
c) Membandingkan anggota tim
d) Fokus hanya pada individu -
Saat menghadapi krisis proyek, pemimpin harus:
a) Panik dan menunda tindakan
b) Tetap tenang, evaluasi situasi, dan buat rencana cepat
c) Menyalahkan tim
d) Mengabaikan masalah -
Seorang manajer ingin mendorong inovasi. Langkah yang tepat adalah:
a) Memberi ruang bagi tim untuk berkreasi dan mencoba ide baru
b) Melarang percobaan baru
c) Hanya mengikuti prosedur lama
d) Mengkritik ide tim secara berlebihan -
Kepemimpinan yang etis menekankan:
a) Kejujuran, integritas, dan keadilan
b) Hanya hasil akhir
c) Menyalahkan anggota tim
d) Memperoleh keuntungan pribadi -
Dalam rapat evaluasi, seorang pemimpin sebaiknya:
a) Memberikan umpan balik konstruktif dan mendengar pendapat tim
b) Mengkritik tanpa solusi
c) Mengabaikan hasil rapat sebelumnya
d) Mengambil keputusan sepihak -
Pemimpin efektif dalam delegasi akan:
a) Menjelaskan tujuan, memberi wewenang, dan menindaklanjuti hasil
b) Memberi tugas dan tidak mengecek
c) Melakukan semua pekerjaan sendiri
d) Mengubah tujuan di tengah jalan -
Saat tim tidak memahami tugasnya, manajer yang baik akan:
a) Memberi penjelasan dan contoh konkret
b) Memarahi tim
c) Mengabaikan kesalahan
d) Menyelesaikan sendiri -
Evaluasi risiko proyek membantu:
a) Mengidentifikasi potensi masalah dan strategi mitigasi
b) Mengabaikan kemungkinan kesalahan
c) Memperlambat pekerjaan
d) Mengurangi tanggung jawab tim -
Pemimpin yang mampu memotivasi tim akan:
a) Memberikan dorongan, pengakuan, dan dukungan
b) Menuntut hasil tanpa memedulikan tim
c) Mengkritik tanpa saran
d) Memberi tekanan berlebihan -
Manajer harus menetapkan target yang:
a) Jelas, terukur, realistis, dan dapat dicapai
b) Tidak jelas dan ambigu
c) Hanya ambisius tanpa dasar
d) Tidak relevan dengan tim -
Dalam menghadapi anggota yang sering terlambat, langkah manajerial yang tepat adalah:
a) Memahami penyebab, memberi peringatan, dan mencari solusi
b) Memarahi di depan tim
c) Mengabaikan
d) Mengurangi tugasnya -
Keputusan partisipatif dalam tim berarti:
a) Melibatkan anggota dalam memberikan masukan sebelum keputusan
b) Hanya pemimpin yang menentukan
c) Tidak ada diskusi
d) Mengabaikan opini anggota -
Pemimpin yang efektif dalam komunikasi akan:
a) Mendengarkan aktif, menjelaskan dengan jelas, dan menanggapi pertanyaan
b) Berbicara terus tanpa mendengar
c) Mengabaikan pertanyaan tim
d) Mengirim pesan ambigu -
Dalam proyek tim, tanggung jawab pemimpin adalah:
a) Menentukan arah, mendukung tim, dan mengevaluasi hasil
b) Hanya memberi perintah
c) Mengambil alih semua tugas
d) Tidak memonitor hasil -
Saat menghadapi tekanan deadline, pemimpin yang baik akan:
a) Membagi pekerjaan, fokus prioritas, dan menjaga tim tetap tenang
b) Menuntut lebih cepat tanpa panduan
c) Mengabaikan stres tim
d) Menunda pekerjaan -
Kepemimpinan transformasional menekankan:
a) Menginspirasi dan memotivasi tim untuk mencapai tujuan bersama
b) Hanya fokus pada kontrol
c) Menyalahkan anggota tim
d) Mengutamakan aturan ketat tanpa fleksibilitas
Kunci Jawaban Tes Manajerial dan Kepemimpinan (30 Soal)
- b
- b
- b
- b
- b
- a
- b
- b
- a
- a
- b
- a
- a
- a
- a
- b
- a
- a
- a
- a
- a
- a
- a
- a
- a
- a
- a
- a
- a
- a
